"إذا انتظرت حتى مقابلة إنهاء الخدمة لمعرفة سبب قرار الموظف الجيد بالاستقالة، فقد فاتتك فرصة ذهبية - ليس فقط للاحتفاظ بموظف منتج في فريقك، ولكن لتحديد المشكلات وإصلاحها داخل مؤسستك قبل أن تخسر الآخرين، بدلاً من ذلك، اعمل بذكاء لخلق بيئة عمل محفزة وجذابة للاحتفاظ بالموظفين.
عندما يتاح لموظفيك المزيد من فرص العمل، فأنت بحاجة إلى استراتيجية احتفاظ مبنية على الركائز الثلاث للأداء والتواصل ومشاركة الموظفين.
تعتبر استراتيجية الاحتفاظ المصممة والمثبتة عنصرًا أساسيًا في استراتيجية الشاملة لإدارة الموظفين. يمكننا مساعدتك على وضع الحلول في مكانها الصحيح من خلال تقييم مدى احتفاظك بالمواهب، ومعدل الاستقالة، ووضع رقم للتكلفة الحقيقية لدوران موظفيك وتحديد سبب مغادرة أي فرد.